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李亮

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本文摘要:最后我还要提醒你的是:你不要先想着无为而治而要先经得住磨练。因为真正优秀的治理者一定是从最底层开始一步步走上来的被人骂过也被失败折腾过然后逾越了自己发展了自己成就了团队! 李亮 2.要从管人、到管事再到治理念最后回归啥不管这是一个历程更是对治理者的修炼你的高度决议了你做事的力度以及治理的深度 1.差别的治理层级需要差别的治理方法然而真正重要的不是方法自己而是谁在用、怎么用 冯仑谈治理:“关于企业治理实际上最低的档次应该是管人就是天天见谁就骂谁。

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最后我还要提醒你的是:你不要先想着无为而治而要先经得住磨练。因为真正优秀的治理者一定是从最底层开始一步步走上来的被人骂过也被失败折腾过然后逾越了自己发展了自己成就了团队!

李亮

2.要从管人、到管事再到治理念最后回归啥不管这是一个历程更是对治理者的修炼你的高度决议了你做事的力度以及治理的深度

1.差别的治理层级需要差别的治理方法然而真正重要的不是方法自己而是谁在用、怎么用

冯仑谈治理:“关于企业治理实际上最低的档次应该是管人就是天天见谁就骂谁。再高一点档次的是管事情天天开会。再高一点的就是谈看法、意识形态。

再高一点就是神什么都不管大家都根据你的意志去走你只需要做一个先知就可以。”

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5.不要把自己当成神因为治理者都是普通人你只要眼中有神有敬畏。有敬畏就有内省就有自我约束就会进步。

冯仑对的认知很透彻也很形象一句话搞定了对企业谋划本质的认知:权变、条理及谋划。看似简朴的话但要明白透却不容易进一步解读如下:

3.骂人也是一种治理方式但未必适合你你需要做的是融入你的团队让团队发展为团队找到未来至于是否骂人还是开会已经不重要了

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4.最高的治理境界不是治理人而是影响人心、洞察人性无为而治。

其前提在于你能真正触达人心让别人心甘情愿追随你这就是治理的艺术——向导力


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